南京项目管理的范围简单地说可以归纳为“做正确的项目，把项目做正确”两件大事，但是实施起来就不是那样乐观了。

　　“许多企业领导基本上是按照经验和感性认识来做南京项目管理，而没有掌握项目管理的规律，缺乏科学的管理方法。往往只关注项目周期的长短，而不重视项目实施过程的质量。很多项目忙于赶进度，需求调研阶段就草草了事，在项目执行期间反复变更，使项目没完没了。还有很多项目因为开始没有规划好，结果做到一半就搁在那儿了，这样造成的损失非常大，有的甚至可以说是企业的灭顶之灾。”

　　南京项目管理已经形成了比较完整的知识体系，学好这些知识，并与项目管理的经验紧密结合，就能够使项目管理更加主动和规范化。在选择项目的时候就能进行全方位的规划。

　　另外，国内的项目管理人员对风险研究得很少，使项目一旦碰到没有预见的风险就会无所适从。严谨的过程控制不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减到最小。

　　因此，有效地采用现代南京项目管理的技术和方法，国内外的许多组织的实践证明，至少可以在几个方面得到好处：缩短项目的工期，一般都能够缩短10%%以上;降低成本，大约可以降低10%%-20%%以上;减少风险;增加价值;提高企业的应变能力。