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      PMP备考指南·控制成本挣值管理工具的使用

  • 发布时间:2019-06-11  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
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    1) 在某个特定时间点,针对每个工作包和控制账户,计算并监测以下三个关键指标:

    三个关键指标

     

    a 、计划价值( Planned value ) PV :在某个时间点,计划完成工作的预算价值,pv=计划单价*计划工作量。

    b 、挣值( Earned value ) EV :在某个时间点,实际完成工作的预算价值,把计划工作挣回来的价值、“实现价值”。EV 的上限是 BAC,EV=计划单价实际工作量。 c 、实际成本( Actual cost ) AC :在某个时间点,实际完成工作所花费的成本,AC 没有上限,AC=实际单价实际工作量。

     

    我们来看一道题:

    原计划 12 个小时,包 100 个饺子,每个饺子计划 1 块钱 1 个。但是包的过程中发现打掉了一袋面粉,这下饺子的成本提高了,要 2 块钱一个了。在 6 小时的时候发现实际包了20 个饺子。请问这时的 PV、EV、AC 是多少?

     

    解析:三个指标是要在某个时间点来监控

    这个时间点取的是 6 小时,6 小时是原计划 12 小时的一半,时间过了一半,pv 也是一半

    原计划 12 小时,包 100 个。6 小时: pv=50 个1 块钱=50 EV=实际完成工作量预算单价=201=20 AC=实际完成工作量实际单价=20*2=40

    完工预算  BAC ( budget at completion ):项目的总计划价值,V PV  的总和,又称为完工预算BAC 。

     

    2) 挣值管理还能够监测偏差

     

    比如原计划今天为止用 1 万,而实际只用了 8 千,没用到那么多钱,进度落后。如果实际用了 2 万,用了很多钱,说明进度提前。

     

    3)监测实际绩效与基准之间的偏差

     

    进度偏差 SV=EV-PV,小于 0 进度落后,等于 0 进度正好,大于 0 进度提前;

    成本偏差 CV=EV-AC,小于 0 成本超支,等于 0 成本刚好,大于 0 成本结余;

    进度绩效指数 SPI=EV/PV,小于 1 进度落后,等于 1 进度刚好,大于 1 进度提前;

    成本绩效指数 CPI=EV/AC,小于 1 成本超支,等于 1 成本刚好,大于 1 成本结余;

    监测实际绩效与基准之间的偏差

     

    4)预测未来:

     

    A :完工尚需估算  ETC :

    分两种情况 非典型偏差:ETC=BAC-EV; 典型偏差:ETC=(BAC-EV)/CPI;

    B: 完工估算  EAC=ETC+AC

    由于 ETC 有多种计算方法,所以 EAC 也有多种算法

    非典型偏差:EAC=BAC-CV;

    典型偏差:EAC=BAC/CPI;

     

    5)计算最新工期的方法,EACt=原计划工期/SPI; (典型)

     

    那么,什么是典型和非典型呢?

    非典型偏差:未来绩效将会改进,接下来的工作按时、按预算完成;

    典型偏差:继续保持目前绩效,按目前趋势;(题目没有特殊说明默认典型偏差);

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