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      项目管理三种模式的优缺点

  • 发布时间:2019-05-23  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 在给大家介绍项目管理三种模式的优缺点之前,首先大家要知道的是项目管理三种模式:项目型,职能型,矩阵型。

    三种项目组织结构的含义:

    项目型:将所有的能兵强将集结在一起,财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门,并由项目经理领导。

    这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队。

    但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的;

    对被抽调的个人而言,脱离了原有的岗位。待项目结束之后,精英们将无家可归。

    而项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置,是一种单目标的垂直组织方式。

     

    项目型组织(思摩特)

     

    职能型:对于项目经理来说,这种情况可是最惨淡的了,无权无资源彻底杯具了。

    所有项目人员还在属部门里面供职,仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。特别他们还有相应的职能经理,这样的双重管理,对于项目来说是最可怕的了。

    当然好处也是有的,就公司来说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说,还在自己的萝卜坑里面。

    职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。

     

    职能型组织(思摩特)

    矩阵型:可能是最微妙的组织关系了,分为弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵。

    那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。就是项目经理与职能经理的权利的强弱关系决定。

    项目经理>职能经理=强矩阵

    项目经理=职能经理=平衡矩阵

    项目经理<职能经理=弱矩阵

    矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构的特征。

    项目管理—矩阵型组织(思摩特)

    项目管理三种模式的优缺点比较:

     

    项目管理三种模式的优缺点比较(思摩特)

     

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