欢迎大家来到思摩特上海PMP认证培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP题库例题给大家分享下。

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01、在管理项目时，你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期，而且风险小，你首先应该()。

A)向项目增加资源

B)评估同时进行更多活动的可能性

C)向管理层要求延长工期

D)对项目进行赶工

02、在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性,研发项目的项目经理最好采用以

下哪种方法来收集需求? (  )

A)头脑风暴法

B)观察法

C)原型法

D)名义小组技术

03、一个项目中有20个相关方。项目结束时，又确定了另外5个相关方。在项目结束时存在多少个沟通渠道?

A)190

B)195

C)300

D)350