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01、项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能的情景中，成本将会是10000美元，在最好的情况下，成本将会是9000美元，在最坏的情况下，成本将会是17000美元。如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少?

A)9000美元

B)10000美元

C)11000美元

D) 12000美元

02、项目A己经交给客户A,而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项?

A)将项目团队转移到项目B.上,开始新的启动活动

B)建议销售经理获得新的资源

C)确保项目A的特定知识已经收集,并移交组织

D)拒绝销售经理的请求，并查阅合同

03、召开项目启动大会KICK-OFF的适当时机是什么时候?

A)完成计划之后，但要在执行之前

B)在项目管理的任何时候

C)在签署项目章程之后，规划之前

D)需要发布重要信息的时候