欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 深圳PMP培训报名|在线模拟题

  • 发布时间:2019-10-12 10:03:21  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特深圳PMP培训报名班模拟试题分享

    欢迎大家来到思摩特深圳PMP培训报名班,今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年PMP等项目管理教学保证

     

    1.一位团队成员正在对某产品的功能进行测试,项目经理向他询问测试情况,此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效分析结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理,这些测量值是?

    A.工作绩效数据

    B.工作绩效信息

    C.工作绩效报告

    D.项目管理计划

    深圳PMP培训报名班在线模拟题1

    2.All of the following statements concerning validate scope and control quality are true EXCEPT— 

    a. The processes can be performed in parallel 

    b. Both processes use inspection as a tool and technique 

    c. Validate scope is concerned with the acceptance of deliverables, and control quality is concerned with meeting quality requirements for the deliverables 

    d. Validate scope verification typically precedes control quality

    2.以下所有关于确认范围和控制质量的描述都是正确的,除了?

    A.两个过程可以并行开展

    B.两个过程都是用检查作为工具

    C.确认范围关注可交付成果的可接受性,控制质量关注可交付成果满足质量要求的程度

    D.确认范围通常先于控制质量

    深圳PMP培训报名班在线模拟题2

    3.在项目结项,并正式移交可交付成果的时候,管理层发现,项目从范围、进度、成本角度评估来看是符合要求的,但是从商业角度并没有提供太多的价值。为了避免这种事情发生,应该如何做?

    A.任命一个能力更强的项目经理担此重任

    B.在项目开展期间不断确保项目和组织业务需要及市场环境目标的一致性

    C.在项目开展过程中制定详细的项目管理指导计划

    D.邀请更多的相关方参与项目收尾过程,提供更加客观公正的验收报告

    深圳PMP培训报名班在线模拟题3

     

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部