备考PMP的PM都知道一直以来，挣值管理是PMBOK的难点之一。

其实主要难的部分还在于缩写（例如：PV/EV/AC/BAC/EAC/ETC/TCPI/CPI/SPI等等）还有计算公式，计算并不难，只要把缩写理解了，掌握了数据、信息、报告的关系，还有对历史数据的分析、对未来的预测，就可以轻松搞定了。

首先，理解PV, EV, AC三个基础数据，代表了截止到目前，已经发生了的累计数据；

然后计算偏差，CV和SV。截止到目前，进度和成本对比计划的偏差；

然后计算两个指数，CPI和SPI，用于对未来的预测；

最后预测未来，计算EAC和ETC，以及TCPI。

最近挣值管理的考题，计算题的比例逐渐减少，计算难度降低，更多是考察我们对挣值的理解，如何利用挣值来监控项目状态，综合进度、成本、质量、变更、风险等内容，来判断项目的状态，如何采取行动。

比如：CPI=1.25, SPI=0.5，下一步应该如何处理？

1.项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少？

A.    985000美元

B.    1061957美元

C.    1075000美元

D.    1132750美元

2. 项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完成进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？

A.    要求更多资金

B.    执行偏差分析

C.    制定绩效预测

D.    提交变更请求

3.  根据项目计划，项目至今为止应已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000个小时。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8 。项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？

A.    -12000美元

B.    4000美元

C.    5600美元

D.    12000美元

4.  项目的成本绩效指数为1.25，进度绩效指数为0.81。项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做？

A.    通过重叠活动快速跟进进度。

B.    分配一名额外的团队成员，加快项目进度。

C.    请求额外资金。

D.    分析关键路径。

5.  项目预算为750000美元，在第42天，项目已完成40%，成本为500000美元。在项目经理报告了成本绩效指数后，客户拒绝增加预算。为了按时按照预算完成项目，项目的完工绩效指数（to-complete performance index) 应该是哪个？

A.    0.6

B.    0.8

C.    1.4

D.    1.8