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      PMP考试中的挣值管理试题详解

  • 发布时间:2019-07-25  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 备考PMP的PM都知道一直以来,挣值管理是PMBOK的难点之一。

     

    其实主要难的部分还在于缩写(例如:PV/EV/AC/BAC/EAC/ETC/TCPI/CPI/SPI等等)还有计算公式,计算并不难,只要把缩写理解了,掌握了数据、信息、报告的关系,还有对历史数据的分析、对未来的预测,就可以轻松搞定了。

     

    首先,理解PV, EV, AC三个基础数据,代表了截止到目前,已经发生了的累计数据;

     

    然后计算偏差,CV和SV。截止到目前,进度和成本对比计划的偏差;

     

    然后计算两个指数,CPI和SPI,用于对未来的预测;

     

    最后预测未来,计算EAC和ETC,以及TCPI。

     

    最近挣值管理的考题,计算题的比例逐渐减少,计算难度降低,更多是考察我们对挣值的理解,如何利用挣值来监控项目状态,综合进度、成本、质量、变更、风险等内容,来判断项目的状态,如何采取行动。

     

    比如:CPI=1.25, SPI=0.5,下一步应该如何处理?

     

    PMP考试笔记

    1.项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?

     

    A.    985000美元

     

    B.    1061957美元

     

    C.    1075000美元

     

    D.    1132750美元

     

     

    2. 项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完成进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?

     

    A.    要求更多资金

     

    B.    执行偏差分析

     

    C.    制定绩效预测

     

    D.    提交变更请求

     

    3.  根据项目计划,项目至今为止应已花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动费率,工作1000个小时。监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8 。项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少?

     

    A.    -12000美元

     

    B.    4000美元

     

    C.    5600美元

     

    D.    12000美元

     

    4.  项目的成本绩效指数为1.25,进度绩效指数为0.81。项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做?

     

    A.    通过重叠活动快速跟进进度。

     

    B.    分配一名额外的团队成员,加快项目进度。

     

    C.    请求额外资金。

     

    D.    分析关键路径。

     

     

    5.  项目预算为750000美元,在第42天,项目已完成40%,成本为500000美元。在项目经理报告了成本绩效指数后,客户拒绝增加预算。为了按时按照预算完成项目,项目的完工绩效指数(to-complete performance index) 应该是哪个?

     

    A.    0.6

     

    B.    0.8

     

    C.    1.4

     

    D.    1.8

     

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