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      郑州知名pmp培训机构考试题目

  • 发布时间:2019-11-11  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
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    01、Mike是一位敏捷项目经理,致力于开发电子支付在线应用程序,他的开发团队希望看到冲刺中的哪项工作尚待完成。由于产品所有者和团队是决定需要开发多少产品以及需要多长时间才能制作出可释放产品的人,因此他决定向

     

    Scrum硕士请教这个项目。应该建议迈克?

     

    A)Up/Down条形图,因为它相对容易阅读,井且通常用于敏捷方法。

     

    B)发布Burn down Chart,因为它显示了剩余工时与时间框中剩余时间的图形表示

     

    C)Sprint Burn down Chart作为此图表跟踪迭代积压中仍待完成的工作。

     

    D)Product Review Chart用于预则趋势线,用于预则迭代完成时可能的方差,并在迭代过程中采取适当的操作。

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    02、你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月,项目进展情况良好。这时,公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要,但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目,上

     

    来工作的资源。你知道,不能按计划获取资源,你的项目将面临困境。这种情况下,你的最佳选择是(  )。

     

    A)确定何时可以获得相关资源

     

    B)要求PMO明确项目优先排序

     

    C)用应急储备外聘资源

     

    D)与职能经理谈判寻找替代资源

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    03、在一个新项目的启动过程,下列哪个文件可以基于公司制定的成本-效益分析,来说明项目值得投资?

     

    A)效益管理计划

     

    B)商业论证

     

    C)战略计划

     

    D)商业计划

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