1、Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager reports to a 

senior vice president who provides visible support to the project. In this scenario, which of the 

following statements best describes the relative power of the project manager?

A. The project manager will probably not be challenged by project stakeholders

B. In this strong matrix, the balance of power is shifted to the functional line managers

C. In this tight matrix, the balance of power is shifted to the project manager

D. In this strong matrix, the balance of power is shifted to the project manager

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，

以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？

A．项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

2、项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响。项目经理可以使用什么了解该影响?

A.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析 

B.假设情景分析

C.专家判断 

D.风险分析

3、在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测 量值，其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于评价值，还有一个大于建议的限制。 根据这些测量值，项目经理可以确定出与该功能相关的什么结果？ 

A.需要更改预期限值，以满足创建报价时所花的多时间

B.处于空置当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C.失控

D.平均值需要重新计算 

4、A frequent complaint of matrix organizations is that communications are:

A. Simple

B. Open and accurate

C. Complex

D. Hard to automate

矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：

A．简单

B．公开而准确

C．复杂

D．难于自动化

5、客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么

A.为组织战略改善整体业务支持

B.增加营销预算

C.提高业务价值

D.通过重新投资其他业务组合提高市场份额 

6、A key attribute of validating scope is:

A．Improved cost estimates

B．Customer acceptance of project efforts

C．Improved schedule estimates

D．An improved project management information system

确认范围的一项重要特点是：

A．改进的成本估算

B．客户对项目所做工作的接受

C．改进的进度估算

D．完善的项目管理信息系统