欢迎大家来到思摩特北京PMP认证培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP题库例题给大家分享下。

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01、项目团队在项目过程中识别了一些新风险,并做了应对规划，但后来其中的一个风险导致了成本超支、进度延期，可能是哪里出了问题? ( )

A)缺少风险管理计划

B)缺少弹回计划

C)缺少沟通管理计划

D)应急储备不足

02、管理层批准了一个为期二年的项目，6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析后，项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成，但这会导致成本进一步超支,项目经理应该怎么做?( )

A)立即开始赶工，以便赢得一-些时间

B)基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成，未来还要花多少钱

C)坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目

D)综合考虑累计CPI和SPI,计算EAC,申请用EAC取代BAC

03、一家公司的组织形式是每个职能经理负责的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么?

A)协调员和稽查员:

B)分包商

C)主管

D)项目组合经理