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01、你是某个跨专业项目的项目经理,在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工，经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，你应该怎么办? (  )

A)把情况报告给高级管理层

B)要 求职能经理对该员工进行培训

C)亲自安排对该员工的培训

D)把该员工退回给职能部门

02、如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目.上又要向项目经理汇报，则项目团队的建设会变更非常复杂，对这种双重报告关系进行管理是谁的责任? (  )

A)项目管理办公室

B)职能经理

C)项目发起人或赞助人

D)项目经理

03、项目进入收尾阶段，买方(客户)要求对范围做重大变更，项目经理应怎么做? ( )

A)通知管理层

B)如果变更有利于提高项目效益，则接受变更

C)告诉客户，这个时候不能再做此变更,建议客户就此签订新合同

D)向变更控制委员会提交变更申请