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1. 项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏(    )。

A. 进度活动   

B. 活动之间的某种依赖关系

C. 活动间的路径分支   

D. 活动问的路径汇聚

2. 经过分析，某干系人位于权力／利益方格中的位置如下，对这个干局系人团队未来应该如何管理？(   )  

A. 花适当的精力进行临督   

B. 把他从干系人登记册中删去

C. 帮助他提高权力

D. 暂时放在一边不管，等其权力或利益变大后再关注

3.  根据相关方登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？

A.   焦点小组法

B.   推动研讨会

C.   问卷与调查

D.   德尔菲法

【答案：B】