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欢迎大家来到思摩特大庆PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、项目经理通知项目发起人，项目落后于进度。项目发起人威胁要取消项目，因为项目发起人不希望错过目标完成日期。项目经理应使用下列哪一项技术来加快项目进度？

A.资源平衡

B.快速跟进

C.赶工

D.重定基准

2、项目发起人验收了所有可交付成果。然而，最终用户却报告说他们不满意。下列哪个文件列举了为防止类似情况发生应该遵循的方法？

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方管理计划

D.项目方登记册

答案：C

3、项目组合经理和项目总监抱怨他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中有提供，而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

A.审查和更新项目报告

B.审查并更新相关方登记册

C.审查并更新相关方管理计划

D.审查并更新沟通管理计划

答案：D