↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）

1. 项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度的影响的分析结果。为了更直观地展示分析结果，他们应该使用以下哪种图形？(    )

A. 决策树   

B. 累计概率分布图

C. 龙卷风图   

D. 贝塔概率分布图

2. 项目进行了一次精密仪器采购，这种设备只有唯一的一家供应商。由于项目未能按合同要求提供场地，仪器中转途中多支付了保管费用，供应商向你提出索赔。项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金，作为项目经理你应该如何处理？(    )

A. 告诉供应商已经没有资金支付索赔费用

B. 向管理层申请追加预算来支付索赔费用

C. 答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用

D. 把索赔交给高级管理层来处理

3. 一个重要的软件开发项目已经完成了大约百分之七十。项目经理在与某个重要干系人交流时，感觉到对方并没有真正理解项目产品将要具备的功能。项目经理应该(    )。

A. 加强与该重要干系人的沟通，管理他的期望

B. 向他出示经批准的项目章程

C. 鼓励他对项目提出变更请求

D. 不采取任何措施