【企业管理实训】法人治理结构下的集团管控与授权管理(图文)

发布时间：2019-04-04 01:06:50 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：思摩特（SMART）：高度专业化项目管理培训咨询解决方案提供商，中国实战项目管理服务第一品牌！20年大型跨国项目经验支持，2000家国内外知名企业见证！您值得信赖！

公司实行董事会下的总经理负责制，基层单位按事业部（子公司）运作。

您的企业是否也存在同样的问题：

1、角色定位不清。无论是总公司，还是各事业部（子公司），对自己的职责范围不太明确；公司中高层及公司职能部门不知道该管到哪一步，各事业部（子公司）不知该做到哪一步，哪些应该做，哪些不是本身的职责。

2、责权不对等。各事业部（子公司）经理只想要权利，却不想承担责任。遇到棘手的事情，不愿承担责任或者直接找借口推脱。

3、依赖思想根深蒂固。各事业部存在被动做事，缺乏主动管理的意识，很多事情还是上层怎么说，下面只是执行，按部就班，高层领导整天处理一些日常的行政事务，越俎代庖，或事必躬亲，无法集中精力考虑公司的经营战略和经营方针。

如果您和您的企业正在关注这个问题并寻求相关解决方案，随时欢迎致电思摩特（SMART）咨询顾问团队，电话： 025-84547600、84527880，我们将根据您所在企业的具体需求，为您量身定制适合贵企业的课程方案。

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