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    • 【企业管理实训】法人治理结构下的集团管控与授权管理(图文)

  • 发布时间:2019-04-04 01:06:50  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特(SMART):高度专业化项目管理培训咨询解决方案提供商,中国实战项目管理服务第一品牌!20年大型跨国项目经验支持,2000家国内外知名企业见证!您值得信赖!

    公司实行董事会下的总经理负责制,基层单位按事业部(子公司)运作。

    您的企业是否也存在同样的问题:

    1、角色定位不清。无论是总公司,还是各事业部(子公司),对自己的职责范围不太明确;公司中高层及公司职能部门不知道该管到哪一步,各事业部(子公司)不知该做到哪一步,哪些应该做,哪些不是本身的职责。

    2、责权不对等。各事业部(子公司)经理只想要权利,却不想承担责任。遇到棘手的事情,不愿承担责任或者直接找借口推脱。

    3、依赖思想根深蒂固。各事业部存在被动做事,缺乏主动管理的意识,很多事情还是上层怎么说,下面只是执行,按部就班,高层领导整天处理一些日常的行政事务,越俎代庖,或事必躬亲,无法集中精力考虑公司的经营战略和经营方针。


    如果您和您的企业正在关注这个问题并寻求相关解决方案,随时欢迎致电思摩特(SMART)咨询顾问团队,电话: 025-84547600、84527880,我们将根据您所在企业的具体需求,为您量身定制适合贵企业的课程方案。

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