↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

1.在项目执行期间，两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后，项目经理该怎么做？

A．建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决

B．确认他们的担忧，但是继续基准进度计划

C．审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用

D．开展进度网络分析，解决他们的担忧

2.公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？______。

A．联系项目相关方，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围

B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期

C．根据项目的变更管理计划开始处理请求

D．为了不再变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更

3、下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？

A．约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的

B．约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择

C．约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作

D．约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用