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1、正在评估一个新项目是否有可行性。主要项目相关方已经识别完成,并已经制定并对项目的高层次概念达成一致意见。开始这个新项目的下一个步骠是什么?

A.定义范围

B.制定成本管理计划

C.制定项目章程

D.定义项目管理计划和可交付成果

2、两个团队成员之前存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话,项目经理预计到这对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧?

A.撤退/回避

B.合作/解决问题

C妥协/调解

D.强迫/命令

3、一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的向题?

A.开展绩效审查,并应用纠正措施。

B.使用之前项目最终报告中提供的信息。

C:对工作分解结构应用滚动式规划。

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务。