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1.项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法利移交。项目经理应该怎么做？（）

A.把该情况报告给管理层

B.寻求项目团队的协助

C.把该情况记录下来

D.把该情况提交仲裁

2.作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？

A、内部审计

B、系统审计

C、基线审计

D、预期审计

3.项目快结束了，并且按客户要求提交了可交付成果，其中一位项目成员认为将此产品再完善一下，能够更好的适应于其它项目，你应该如何处理？

A.对公司有利，接受此变更

B.向发起人争取变更的预算

C.按变更流程进行管理，并争取更多预算

D.拒绝变更，因为目标已达成