如何理解干系人争取的主动管理？_行业资讯_新闻中心

这是由于项目群的特点进行干系人管理方式的改变，相比项目而言，项目群周期更长，跨组织和部门的干系人更多，南京项目管理培训项目群比项目的范围更大，项目群方法更侧重于与战略目标保持一致、愿景驱动、蓝图设计、利益和成果作为绩效衡量，项目间的依赖关系，项目共享资源的管理，更偏向治理而非管理方面，而项目侧重项目范围、时间、成本、智联等绩效目标，以产品成果层面作为绩效衡量。

我们知道，不同干系人虽然利益不同，但是从人性而言，急功近利，目光短浅，如果没有相应的对治策略和管理技巧，很难持久的保持干系人对一个更长的抓不着的“饼”的兴趣，作为项目群经理，不主动就会懈怠，因此南京项目管理培训要主动的发起一些有效活动来宣传和推介项目群愿景，调整干系人利益和战略目标保持平衡，实时通报项目群阶段成果，持续不断的带给大家新鲜和持久信心。

另外从管理的效能来看，干系人管理主要是项目经理负责比较有效，解决干系人在项目中的实际问题，保持干系人利益和项目目标的一致性，干系人参与管理主要是项目群经理负责比较有效，主要是在更大范围内平衡干系人利益和南京项目管理培训战略目标的一致性，解决项目间相互冲突的干系人利益问题，以及项目经理上报的超出其管理能力之外的问题等。

总之，主动管理的核心实质就是夺取项目群战略的制高点和主动权，释放政策和前进信号，始终保持所有项目利益同项目群战略保持一致，而非让某些项目左右大局。

如何理解干系人争取的主动管理？

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赵老师 1643379035