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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
当一个项目启动之初，会有一个组织机构图，南京PMP认证该图清楚地标明了各人的不同层次，及我们常说的上下级关系。
以我们单位为例，在还没有项目的时候，大家都是单位的职工（我们是国有单位）,彼此不同的只是工龄和职称，单位给他们的待遇也是按照工龄和职称给予。但当项目时，由于个人的经历、能力和领导的认识不同就会产生项目经理、项目副经理，再由此产生部门经理和一般管理人员的区别。这就是项目中的上下级的关系。
项目至成立开始至项目结束，我们就必须一改以前同事的关系，必须强调上下级的关系，就比如西点军校，南京PMP认证它非常强调上下级的关系，重视上级和下级之间的伦理。在西点军校里面有三种俱乐部：
一种是軍官俱乐部，是供军官们打桥牌的地方；
第二种是士官俱乐部﹐是给教育班長们喝酒的地方﹔
第三种是士兵俱乐部﹐是给学员们打球的地方。
为什么俱乐部要分成三种？就是因为上下级有別，不能破坏了上下级的关系和规矩。一个项目要得以正常运作，执行力是一个重要的指标。而执行力的养成来自于日常的服从力。就比如美国西点军校，从新生进校开始，也就是"从零开始"，学员就不得再保留什么个人财务，在最初的时间里，学员就像個新生儿，没有自己的姓名，也不再有各自独立的个性。其实，军队的服从和项目的服从本质上是一样的，只是程度有所不同罢了。所以在南京PMP培训项目成立之初，除了日常的启动工作，最重要的事情就是理顺上下级的关系和职责。当然方法是多种多样的，可以是上级来宣读任命，也可以是项目自己开会明确。这时以前的这些同事就应该分出个三六九来了，每人各司其职，做南京项目管理认证经理的要像个做经理的，做管理人员的要像个做普通管理人员的样子。这些不仅仅指在工作内容上，更重要的是要在精神意识上要迅速进入角色。我就见过很多人，以前做过领导，现在下来做具体的工作，心理不能平衡，在处事上容易出现问题。还有一些人，特别是一些较年轻的人，由于业务能力强被提拔到领导岗位，然而面对以前的 “老人”，不知如何去管理和处理“不服管理”的问题。
所以，在项目中，上下级关系必须维护，执行力必须贯彻。我们项目就在办、住、行上对不同岗位人员予以区别。如项目经理考虑单独的宿舍、办公会客室和配车，项目副经理的办公室和宿舍也与管理人员保持距离和独立性，在具备条件时也考虑用车独立。部门经理的住宿比一般管理人员要好，办公可以在一起。至于普通管理人员就根据情况考虑了。一般来说，普通管理人员对于这样的安排可能开始会有一些微言，但人们很快就会默认并适应的，逐渐他们只会和自己相似的人进行对比而已了，谁叫我们职位低了。更重要的是再过一段时间后，随着距离的保持，以前的同事，现在的领导就会逐渐掌握“权威”和不可预知性，更加容易增强领导的权威，进而增强项目的执行力。在我们的很多南京PMP培训项目实践中，不得不说这个是产生了很不一般的效果的，“距离产生权威”。
当然，我最后还是要说，形式固然是很重要的，它会帮助你产生“权威”，进而有利项目，但个人的能力和魅力才是最根本的内在因素，才能决定性的影响项目，这需要我们这些做项目管理的在工作中不断地积累，不断地充实自己！
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