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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
在外包盛行，软件行业竞争有相当激烈的今天，把项目做成功，真的不值得骄傲。把项目做得更完美的完成，才有意义，这当然不是一件易事。
要想把项目做好，首先要了解什么是项目？什么是项目管理？项目成功的标志是什么？项目中会有哪些困难，冲突存在？一个项目南京PMP培训的成功要有很多客观条件和主观条件的制约。所有条件都具备才有成功的机会，不具备需要你来想办法来解决和弥补。而不是无所事事的等待。资源不足，或人员经验不够是家常便饭，客户不按照计划行事也是常有的事，式样还没定下来，交付日期都已经定下来了，等等。
俗话说得好，知己知彼，百战不殆。只有你了解了项目的特点，你才能找出他的应对办法。否则你做的事很可能是徒劳的。项目的成功，高层的支持也是不可忽视的，但在这里我只想说说作为项目经理应该怎么做，才能把南京PMP考试项目做得更好。大家都知道项目管理主要分为:硬技能和软技能。
它们做得好坏，决定着项目的成功与否，而相关人士对全球很多知名项目经理调查显示，对于项目成功，软技能占有更大的比重。
硬技能方面：
因为项目是以目的为导向的。所以我只想强调一点，明确范围：一定弄清客户的需求，以后都围绕范围展开。比如：和客户多次开会，或者观察，接着做成需求说明书，再和客户(有财权的人)确认，一定要确认我们真正了解我客户让我们做什么？它们一定承认。接下来是WBS分解做好，通过团队的力量，把活动和工作全部列出来。在执行的过程中南京项目管理培训管理好范围的变更(客户一定是签字确认的)。注意你做得工作都是为了实现项目的目标的，一定杜绝哪些不必要的非增值活动(浪费)，尽力去减少必要的非增值活动。保证质量的为前提，比如，质量检查是做抽查，而不是全部检查，在做设计，编码前，做好规则，尽量一次做对。
软技能方面：
因为要和人打交道，每个人的特点，信仰，性格，世界观，需求层次又都不一样，所以软技能的方面的提高不能单单靠理论，要更细心观察，敢于尝试，总结经验，不断的完善自己在交际方面的经验。你是项目的领头人，要把整个南京PMP考试项目组打造成具有战斗力的团队。要事事想在前头，走好周密计划，实施过程中发现不足，及时调整，而不是等着发生过吧，之后再去解决。
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