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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
大部分公司，都是领导觉得你技术做得不错，那带个项目试试吧，于是开始了备受折磨的PM生涯，以下是南京项目管理培训中遇到的各种问题。
1.项目经理累得吐血，可其他人员闲的发慌
初当项目经理时，心中想的是三国-曹彰：“为将者，被坚执锐，临难不顾，为士卒先；赏必行，罚必信。”觉得自己是项目组里技术最强的，技术困难自己上，其他人员处理简单问题。可在项目过程中发现，自己会被各路神仙频繁骚扰，基本上是白天回邮件晚上写代码，一不留神就导致项目延期。而项目组其他成员，都有大把的时间处理简单问题，能不闲吗？长此以往，项目经历累得吐血，项目成员还埋怨项目无法让自己得到成长，得不到认可，不敢承担关键业务，从而造成恶性循环。
作为项目经理，首先应当信任项目组成员，其次应当在项目组内挖掘具有技术骨干潜质的技术人员，并重点培养，为自己分担技术工作。随着项目的开展，成员能力逐步提升，获取更多的认可，可以承担更有挑战性的工作，从而形成良性循环。当然依靠新人完成关键业务存在风险，但我想项目经理通过监控手段，从旁协助，可以降低此类风险的发生概率。做最坏的打算，如果培养出来了2-3名信得过的得力助手，哪怕项目出现延期我认为也是值得的。对于个人技能的提升是需要花些时间和精力的，适当的参加南京项目管理培训很有必要。
2.布置的任务，总是无法按期完成，在我看来是件很容易的事
许多任务，项目经历认为应该很简单，但布置下去后，总是无法按期完成，集腋成裘，造成项目失控。这种情况下，作为项目经历应该反思，并问自己这几个问题：
任务划分粒度足够小吗？任务划分粒度越大，对任务执行人的要求越高。举个例子，高级工程师可以独立承担模块的设计与开发，中级工程师能够独立完成类的设计与开发，而初级工程师也许只能独立完成一个函数的设计与开发。任务的划分粒度，如果对执行者来说太大，那么注定了任务会异常。
任务划分合理吗？很多项目都会出现模块职责不清晰，任务划分不明确的情况，本来应该并行的任务却只能串行，从而导致任务间的等待、异常。
对他足够了解吗？这一点与任务划分粒度息息相关，对一名开发人员是否了解，决定了你安排的任务是否合理。不要让项目出现“马谡失街亭”的故事。
你想要的和他做的一致吗？对于技术出身的项目经理来说，多少都会有些自以为是，认为自己想的应该就是他人想的，可惜现实往往并非如此。也许是因为沟通时的信息丢失，也许是因为理解能力的差异，你想要的和他认为你想要的，总是存在偏差，新组建的项目团队由于默契度不高这种现象非常普遍。所以对于重点任务，在开工之前一定要确认执行者的理解与你一致，并在执行过程中适时监控、及时纠偏，以保证任务结果是你想要的。
估算和预期可行性大吗？项目计划是领导拍脑袋，项目经历拍胸脯拍出来的吗？项目的预期是否过高了，这样的预期对项目组来说到底是正激励还是负激励呢？拍胸脯时的英雄气概，换来的可是项目组无休止的加班和大家对你的不信任。项目管理在各个领域的重要性日益突出，无论对个人或是企业，适当的参加南京项目管理培训是很有必要的。
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