七个系统集成项目的因素_行业资讯_新闻中心

在现如今的IT环境下，尽管面临着必须配合企业业务部门的新战略，以及解决传统商业问题的压力，变革的时代已经到来。在许多情况下，他们的IT基础设施缺乏灵活性，无法满足系统有效更新、安全的数据管理和有效的跨企业整合的需要。在南京项目管理认证中在企业系统集成项目中采用合理的IT治理方法，成功的机会无疑将会大大增加。

1、寻求项目的支持者

每个项目都需要有一个拥护者，该拥护者将倡导发起项目，了解该项目所能为企业带来的好处，并协调管理层和员工之间的通力合作。南京PMP培训所说的这点尤其重要庆幸的是，高管们已经开始不再一味关注类似于面向服务的体系结构这样的利益严重依赖于技术角度寻常世俗的需求。

2、注重每一步小的阶段性成功

南京项目管理培训中我们会经常预定类似的问题不管您采用的是怎样的项目管理方法，在项目实施早期频繁的获得阶段性成功是至关重要的。太多的项目在执行中途被取消，往往只是因为其前途渺茫，成败的结果一直笼罩在神秘之中。

3、永远不要忽视安全问题

4、系统的方法集成

5、注重听取业务部门的声音

IT业务分析师的作用是帮助企业规划和展望业务流程，并利用相关的技术实现最好的业务流程自动化。通过南京PMP认证的业务分析师们需要广泛的参与沟通，进而才能更好的理解业务部门的需求，听取各业务部门的声音过程是一个成功的系统集成项目管理所必不可少。

6、在项目执行过程中建立监测和性能管理

7、量化的好处

维护好自己的成本，更重要的是，要通过您企业的业务流量来判断系统集成项目的价值和效益。通过我曾与多家知名品牌体育用品和服装行业的厂商合作过的经验来看，这些项目可以帮助他们开辟新的销售渠道，同时降低基础设施成本，提供几乎即时的回报。

七个系统集成项目的因素

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赵老师 1643379035