- 联系我们
全国24小时免费咨询电话:
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
如何更好的去管理项目的进度是每个项目经理都比较关注的问题;那么一个项目进度的快慢是如何去把握的?
思摩特项目管理总结分享如下:
首先:我们要知道如何更好地管理项目进度?
第一个从项目管理工具入手的话, 我们在项目管理的过程中会用到比如看板、EVM、project、甘特图、鱼骨图等之类的。
第二从项目影响的一些进度因素来看, 比如忽视外部组织的影响、不能充分发挥项目成员的作用、项目组的沟通和协调工作不力、工作能力不强、工作方法不佳。
第三就是我们所说的进度控制标杆 ,比如能预见性的发现和解决问题、PM实时的掌握进展状况、具有有效的进度基准计划、能在预定/可接受时间完成、能采取有效方法控制影响因素。
其次:关于项目进度控制
①比如制定计划 具体包含合理的项目计划(进度、资源、成本。风险等)明确交付物的完成验收标准、团队共同制定、计划可执行、项目目标清晰、团队目标-—致、有清晰的工作流程规范、分工明确。
②控制进度 具体包含:
A、调整后的进度计划和确定的解决方案——依据偏差的处理决定,实施解决方案,把控进度计划当进度偏差比较大时,需要考虑缩小检查周期,以便更好的监视纠正措施的效果,以保障项目按期完成。
B、评估已完工的工作量和基线计划的偏差——EVM挣值管理。
C、收集任务进展信息——进度汇报、进度查验最好是让执行者主动更新在相关的管理工具里比如项目日报或者周报。
D、针对出现的偏差,寻求最佳解决方案——提高资源工作能力,改进工作方法、调整进度计划,压缩关键路径、快速跟进、加班赶工、优化项目进度计划、增加资源、缩小项目范围、降低任务的要求、
协调解决问题。
- 上一篇:什么是成功的项目?
- 下一篇:项目进度如何更有效的把控?