我们就是通过十大领域的进度管理来对时间进行具体把控的，在下面这些情况下，我们项目就宣布结束了第一个就是达成项目的目标啊，就是我们最终的项目标达到了这句话，我们的项目就正常的结束了。

第二个就是不会也不可能达到目标了，那就是当我们在做这个项目的过程中，如果明确，我们是达不到这个项目，标的，由于种种原因，比如说技术啊，或其他的各方面，我们已经知道。这项目标达不成了，那这时候啊，我们也可以宣告对项目结束，但这种结束啊，是以失败而告终的，比如说由于资金的缺乏或者是没有可分配的资金也会导致我们这个项目来结束。

还有就是项目的需求不复存在我们的项目为什么产生的就是为满足相关方的项目需求而存在的，如果说相关方没有这个需求了，我们的项目也就没有必要再进行下去了，如果再进下句话，就是对。

这样的一种浪费，所以说，当需求不存在的时候，我们的项目也就宣告结束了，还有就是无法获得所需的人力和物力资源这个和前边这些我们统称为由于我们的技术条件或其他的资源不满足而导致的，我们项目的结束，最后一个就是处于法律或者是便利原因，而中止项目比如说法律规定的，现在出于环保的原因，所有的火力发电项目全部下马，那么这时候如果您手。

头有一个火力发电的那么你就不得不宣告这个项目终止，有些同学不了解什么是便利原因为大还是来具体解释一下，就是说，我们的买方一般来说是处于比较强势的地位，他为了保证他对合同的绝对的控制权，他可以在合同中约定啊，就是基于我自身的便利，我无需承担违约责任，就可以终止这个合同内有传说你这不是霸王条款吗，霸王条款是强加给对方的，而且这个变量是经过对方同意的，也就是我们在签合同的时候，我们已经明确了就是如果基于我的便利的原因，我是可以终止合同的，而对方呢，他是同意这个条款的，所以说，当我处于便利的原因的时候，我就可以及时的终止这个项目，这个是不违反法律规定的。

所以说，当甲方，他出于便利的原因的说话，他也可以提出我要终止这个项目，那么，这处啊项目也就宣告结束了，除了第一个之外。其他的这些都是以失败来告终的，所以说，我们作为项目经理，在项目管理的过程中，一定要及时的识别这些相关的风险啊，比如说资金的风险、人力或物力资源的风险等等，及时的把这些风险给处理掉，保证，我们下马成功的结束第三个是项目驱动组织变革可能不太了解说项目怎么会驱动这个组织去进行变革呢？

举个例子，你比如说我们学校老师以前看见的话，全是人工判断，这样的话非常耗时耗力，后来呢，我们研发了一个项目，就是大地卡学生考试的话，直接填几打卡，然后我说无忌大喊之后直接通过计算机来阅卷进行总分进行各种成绩的分析是不是把我们老师从看点中给解放出来了啊，他就会驱动我们组织啊进行变革，这个组织变革可是组织结构的变革也可以是组织规模的变。

哥也可以是我们的职责以及角色的变革，你比如说，刚才我们提到的这个计算机阅卷这个项目可能以前老师的职责包括上课批改作业和阅卷，通过这个变革之后呢，老师的制作只是上课和批改作业阅卷呢，由其他的教务人员那么一两个人就可以了，老师的侄子也发生了变化，所以说，我们项目也会驱动我们组织进行变革，也就是从一个状态转换到另一个状态，而且转换的这个另一个状态一定是高效的，是优化后的就是我们看到这个图啊，这是当前的状态，通过项目的这一系列的活动，使组织改变成了另一种状态，也，就是更优的一种状态第，

四个就是项目一定会创造商业价值，这个商业价值不仅仅是我们提到这种有形的资金的价值，你比如说产生了货币资产啊，就是我们所说的经济上的收益。这是股东的权益或者是具有了固定设施工具市场份额这下都是有形的还可以是一些无形的效益，你比如说提高了我们的商誉，提高了我们的品牌认知度，举个例子，你比如说一些山区的孩子，他没，有很好的这个教育资源，那我可以给他做一个项目啊就，是，在线教育项目给他们配备一些计算机给他们接入一些相关的这些在线视频，让他们去学习实际项目。