本文为大家介绍的是上海企业内训|项目章程的作用和主要内容，下面是上海企业内训|项目章程的作用和主要内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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什么是项目章程？章程是一份文件

是一份某个有权力的人签署的文件，

是一份内容还相当全面的文件，

是一份对项目经理无比重要的文件。

1. 先说有权力的人。这个有权力的人我们也给他叫发起人或者项目启动者。他有权力启动项目，给项目提供资金。那么，哪些人可以成为发起人呢？这个人有2个特点，1是有权力，2是有钱。我们想一下，在组织内哪些人具有这样的特点？通常，是公司的高层，所以，CEO可以，总经理可以，市场部VP可以，部分PMO可以，甚至，工程部经理、财务部经理也可以，总之他们都可以掌控组织的资金使用，而且可以调动一定的资源。那组织外部呢？对于组织来说，组织内的任何人都拼不过客户，哪怕客户只是一个小小的工程师，只要他可以决定是否从我们的组织内采购产品或者付钱。所以组织外部的客户就可以成为发起人。

2. 再来说内容，章程里面写了什么？

章程中的第一部分是关于项目的，这部分内容，只能在章程中找到，其他的项目文件中都没有。包括：

项目的目的，也就是为什么要做这个项目，项目的why

项目的目标和成功标准，也是项目的what

项目的退出标准，也就是用什么判断项目完成了或者挂掉了。

发起人的职权，项目经理的职权

第二部分的内容是关于知识领域的，章程中的内容包含的项目知识领域的所有方面，只是这所有方面都是高层次的，概括性的。

范围：高层级需求；

范围：高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；

风险：整体项目风险；

进度：总体里程碑进度计划；

成本：预先批准的财务资源；

相关方：关键相关方名单；

沟通：项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）

3. 最后再说这个文件的重要性。也就是说项目章程有什么作用？

第一个作用是章程赋予了项目经理权力，有了章程，项目经理才有权力调动公司的资源开展项目工作。所以，对于项目经理来说，项目章程是最重要的项目文件，注意，没有之一。

如果项目经理是在项目一开始就参与项目，也就是说项目经理负责起草项目章程，那这个时候项目经理要明确自己的职责和权力，并寻求发起人对项目章程的签署，所以这个时候项目经理可能需要准备项目章程而且推动章程的签署。而且在这个时候，签署章程是唯一要做的工作，在章程签署之前，项目经理不可以做任何其他的项目工作。

如果项目经理是半途参加到项目中，对于项目团队来说，项目经理就是一名新人。新来的项目经理要做的第一件事不是看项目计划，不是找团队确认项目状态，而是先去看项目章程，看章程中的关于职权的内容，关于项目整体的内容。

第二个作用：项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达共识。对于项目经理来说，在整个项目过程中，达成共识都是项目经理要达到的一个目标，项目经理作为一个整合者、协调者、沟通者，要做的事情就是促进各方达成共识。章程作为项目中的第一个文件，项目经理作为参与其中的一员，能够促使各方达成共识项目就有了一个号的开始。

4. 最后还要强调一点项目必须有章程，不是可选项。项目章程一旦被批准，标志项目的正式启动。