本文为大家介绍的是天津企业内训|项目启动会Kick-off meeting，下面是天津企业内训|项目启动会Kick-off meeting的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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项目启动会kick-off meeting，有时候又翻译成项目开工会议，启动会是PMBOK中重要的会议之一，看到这个启动会的时候，不要以为这是在启动过程组，项目启动大会在规划过程组。就像苏州市有个重要的区叫虎丘区，有个特别著名的景点叫虎丘，但是虎丘不在虎丘区。

项目启动大会什么时候召开？

召开时间：规划结束前，马上进入执行阶段。这时候，项目管理计划已经完成并且获得重要相关方的批准。在开会前就应该让重要的相关方在那些重要的事情上达成共识，确保kick off meeting的顺利召开。PM千万不要小看会前达成共识这一点，kick off meeting这种大会，更多的是在获得大家对项目的承诺，如果不能再会前达成共识，会议上出现重要问题的冲突会带来非常大的麻烦。

对于小型项目，通常由同一个团队开展项目规划和执行。这种情况下，项目在启动之后很快就会开工（规划过程组），因为执行团队参与了规划。

对于大型项目，通常由项目管理团队开展大部分规划工作。在初始规划工作完成、开发（执行）阶段开始时，项目团队其他成员才参与进来。这种情况下，将随同执行过程组的相关过程召开开工会议。

另外，对于多阶段项目，通常在每个阶段开始时都要举行一次开工会议。

会议的主要目的：

跟项目团队沟通项目目标，跟团队明确，项目的目标有哪些，比如时间要求在年底前结束，项目的预算大概是100万人民币，要培养2个新人工程师等；

获得团队和关键相关方对项目的承诺。在启动会上，让那些重要的相关方参加会议，最重要的目的就是获得他们的承诺，比如研发经理参加了这个会议，那么这时候跟他提出的资源的支持，由于不涉及细节，他比较容易承诺对项目的支持，而在会议之后，在执行的时候，项目经理再去跟他谈支持，由于之前有了承诺，这时候项目经理更容易获得资源。而对于团队来说，由于他们参与了规划，在启动会这样正式的场合展示他参与的项目管理计划，是让他清楚，以前做过的计划是一件非常正式的事情，承诺了就需要做到的。

阐明每个相关方的角色和职责。在会议上阐述各个相关方的职责，能够让相关方更明确自己的责任，有利于项目的成功。

此外，特别要强调的是，项目启动会不讨论细节。

项目启动会属于规划过程，而且是一个非常重要的沟通工作。项目启动会是一个非常重要的会议，作为项目经理，一定不要省略这个会议。开启动会，不仅是一个重要的仪式，还有一个重要的方面是，通过启动会，确保执行的顺利，从而提高项目成功的概率。