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    • 厦门PMP培训机构|模拟练习题2

  • 发布时间:2019-08-31 18:35:14  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特厦门PMP培训机构远程在线模拟试题分享

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    欢迎大家来到思摩特厦门PMP培训机构,今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下:

     

     

    1、一个为期两年施工项目的设备是在项目开始时订购的,将需要花17个月建造和交付。一年后由于法规变更,必须修改设备的技术规格。项目经理接下来应该怎么做?

     

    A.评估变更的影响,获得项目发起人对该变更的批准,并与供应商协商

     

    B.获得项目发起人对该变更的批准,与供应商协商并更新风险管理计划

     

    C.评估该变更的影响,要求项目发起人延期,并与供应商协商

     

    D.要求项目发起人延期,与供应商协商并更新采购管理计划

    厦门PMP培训机构在线模拟题1

     

     

    2、在一个软件项目的中途,客户希望添加一项额外功能,但不增加成本。项目经理应该怎么做?

     

    A.与客户讨论该请求,了解对项目的影响

     

    B.将该请求上报给高级管理层,寻求建议

     

    C.同意添加功能,提高客户满意度并验证可行性

     

    D.拒绝请求,因为这不属于约定工作范围的组成部分

    厦门PMP培训机构在线模拟题2

    3、在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议,能提供更多的灵活性和额外功能。项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案,而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做?

    A.拒绝该建议,并遵循项目管理计划

     

    B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人

     

    C.同意变更,并安排更多的资源来保持进度计划

     

    D.包含变更,并更新项目管理计划

    厦门PMP培训机构在线模拟题3

     

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