欢迎大家来到思摩特厦门PMP培训报名班，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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1. During a management meeting, a team discusses a potential delay in the internal manufacturing of project materials. The team decides to purchase these materials from a third-party manufacturer. What should the project manager do next?

A. Procurement statement of work

B. Bidder conferences

C. Procurement negotiations

D. Independent estimates

1.在一次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做？

A. 制定采购工作说明书

B. 投标人会议

C. 采购谈判

D. 独立估算

2.变更控制委员批准了项目范围内的一个变更. 项目经理接下来应该怎么做？

The change control board approves a change request in a project scope. What should the project manager do next？ 

A.更新项目管理计划  Update the project management plan

B.与项目团队沟通  Communicate with the project team

C.签发变更请求  Issue a change request 

D.结束项目阶段，审查项目范围  Close a project phase to review the project scope

3.项目经理需要在整个项目管理过程中整合组织内外部各类因素，以便提高项目的价值和成功性，项目经理应该关注的整合层面包括？

A.过程层面，认知层面，背景层面

B.认知层面，背景层面，管理层面

C.背景层面，学术层面，战略层面

D.流程层面，业务层面，职能层面