欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 翻译项​​目经理如何为您的多语言项目带来成功?

  • 发布时间:2020-05-27 17:25:14  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是翻译项​​目经理如何为您的多语言项目带来成功?下面是翻译项目经理的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证

     

    与任何长期项目一样,项目经理必须组织各个步骤并制定准确的时间表。在Ubiqus,他们的作用并不止于此。从最初的报价到最终的交付,项目经理对项目具有全局的了解,而所有技术内容管理都涉及两者之间。

     

    ①、了解需求:内容的目的是谁?源语言和目标语言是什么?

     

    ②分析翻译项目(截止日期,文件格式,数量)。

     

    ③、组建团队(翻译,内部语言学家,技术专家)。

     

    ④、准备文件以优化和提供词汇表,翻译记忆库和详细的摘要。

     

    ⑤、翻译和校对阶段的协调。

     

    ⑥、质量检查和最终交付。

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13327831928 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2021 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问-1

    PMP、ACP项目管理培训顾问-2

    思摩特公众号

    返回顶部