本文为大家介绍的是深圳PMP项目管理培训班|在线试题，下面是深圳项目管理PMP培训的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

01、A project manager is assembling team andwants to ensure all the cost estimates are accurate. Which of the followingtools should be used to ensure accurate estimates?

A. Sensitivity and reserve analysis

B. Pareto diagrams and earned valueanalysis

C. Cost aggregation and funding limitreconciliation

D. Delphi analysis and expert judgment

项目经理正在组建一个团队，并希望确保所有成本估算都正确。应使用下列哪一项工具来确保估算准确？

A.敏感性和储备分析。

B.帕累托图和挣值分析。

C.成本汇总和资金限制平衡。

D.德尔菲分析和专家判断。

02、During a time-critical project, various workflows are operating in parallel. Which of the following quality control measures should the project manager apply to indicate when a schedule for one of the workflows is above the upper specification limits?

A.Tolerance limits

B.Control limits

C.Variable sampling

D.Attribute sampling

在一个对时间要求严格的项目中，不同工作流并行操作。项目经理应应用下列哪一项质量控制措施来表示其中一个工作流的进度高于规格上限？

A.公差界限

B.控制界限

C.变量抽样

D.属性抽样

03、An approved strategic plan allocates US$15million to a building renovation project. The senior executive for the project.What should the project manager do next?

A.Update the project charter

B.Update the stakeholder register

C.Update the risk register

D.Update the risk management plan

一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做？

A.更新项目章程。

B.更新相关方登记册。

C.更新风险登记册。

D.更新风险管理计划。