05、项目管理过程中，项目经理通过在每个里程碑结束时给团队相应的奖励、同时通过自己的职业素养让团队信任、并不断在各大专业论坛发表文章，项目经理使用了很多的权力，除了

A)参考权力

B)个性 或魅力权力

C)奖励权力

D)专家权力

03、项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给控制质量过程检查,你得到的检查报告显示，可将会成果在一个不太重要的方面未达到质量要求，根据你自己的经验,你认为这个问题很小,不会影响到项目产品的正常使用，你应该

A)把可交付成果提交给确认范围过程

B)签发变更令,调整对该可交付成果的质量要求

C)拒绝接受该可交付成果

D)要求项目小组承担质量缺隙责任

01、某风险发生的概率是20%，一旦发生将导致5000美元的损失。该风险的保险费用为800美元，项目经理是否应该购买保险?

A)购买， 因为风险敞口大于风险转移成本

B)不购买，因为风险转移成本大于风险敞口

C)购买,因为风险曝光度小于保险费用

D)购买，因为保险费用远低于风险后果

04、在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商在施工中存在错误。为了保证项目进度,你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为()

A)是错误的，因为分包商不会采纳你的指示

B)是错误的，因为这有可能免除卖方的责任

C)是正确的，因为必须保证项目进度

D)是正确的，因为你是买方的合法代表

02、项目团队正根据检验报告确定是否需要改变质量管理计划，请问当前处于哪个过程? 

A)规划质量管理

B)管理质量

C)控制质量

D)过程改进