01、项目经理正在管理-一个总投资为1亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他应该()。

A)召开风险审查会

B)开始分析项目的技术风险

C)确定项目的总体风险级别

D)在工作分解结构中增加新的内容

02、项目屡屡出现质量问题，管理层对此十分不?满，并对项目团队的能力产生怀疑,你作为项目经理，你应当如何处理该问题? ( )

A)重新进行质量规划

B)加强质量保证工作

C)加强对可交付成果的检查

D)对出现问题的产品进行返工

03、下列哪项最恰当地描述了项目经理在变更管理中的作用? ()

A)防止不必要的变更

B)请发起人审批所有项目变更

C)对可能引起变更的因素施加影响

D)坚持原定计划，杜绝任何变更

04、项目经理正在与团队成员及其他主要相关方召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已经识别的风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于()。

A)风险再评估

B)风险审计

C)监督风险

D)实施定性风险分析

05、项目经常需要变更，而且有些项目变更可能涉及成本基准变更。对此，项目经理决定建立一个成，本变更控制系统，以便()。

A)分析成本基准变更的原因

B)明确定义变更成本基准的程序

C)明确何时应向项目添加资金

D)为项目争取更多的资金