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01、项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应该怎么做? (  )

A)项目经理自行审批该变更

B)再次要求管理层审批该变更.

C)与管理层共同查看批准的变更管理计划

D)既然管理层不愿意审批，就要求客户撤回该变更申请

02、项目包括1000多个工作包，为期两年。项目的CPI为1.81.SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?

A)关键路径法

B)资源平衡

C)赶进度

D) PERT

03、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做?

A)寻找资金支持方案以继续项目

B)准备最终报告,记录项目问题和可交付成果

C)更新项目章程，反映最终日期

D)准备变更请求，更新项目范围