2016年远航计划中级项目经理梯队培养训练营（第9期）于5月27日圆满结束。本次项目经理梯队除了面授课程外，人力部还给大家建立了微信群，以微课的形式讲解项目管理方面的知识，为学员和老师在课堂之外搭建更加便捷的沟通、交流平台。

课堂上，大家认真听讲

线上微课学习，积极互动

经过E-learning线上PMP课程的学习及考试，线下2天的面授培训，最终有56名同学顺利通过评审，获得“远航计划”中级项目经理培训

（第9期）结业证书。

2016年“远航计划”中级项目经理培训（第9期）成绩表

听听大家培训后的感受吧

刘邵平  交科院桥梁所

本次项目经理培训，感触最深的是骆老师教授的绩效汇报的方法，给我们的实际工作带来了极大的便利，能快速、准确第抓住汇报要点。

傅贵   水运所

短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，让我在项目经理的路上走的更专业、更有底气，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。

张道光  交科院桥梁所

本次培训学到了好多使用的项目管理的知识。期望人力部能增加“如何提高项目成员工作的积极性和责任心”方面的培训。

贺春  交规院道五所

第一次参加项目经理的培训，骆老师幽默风趣又不是严肃认真的讲课方式让我印象深刻。通过学习，我对如何运用项目化管理又提升了一个新的高度，让我发现了诸多平时工作中存在的问题，同时对我们今后的工作起到了知道与改正的作用，受益匪浅。

通过骆老师对专业理论知识的阐述，典型案例的剖析，对一些工作中常见的错误以鲜活的案例加以呈现，对我们今后的工作起到改善作用。

李响  轨道院城轨所

        11年入职苏交科以来，先后参与了初级项目经理培训及这次的中级项目经理培训，在取得了初级项目经理资格后，也担任了几个小型项目的项目经理，结合初级项目经理培训的内容，在实践中不断的学习项目管理知识，提高项目管理水平。但在项目的实际管控中，也发现由于经验的欠缺，以及了项目管理知识的缺乏，个人的项目经理管理工作还存在这样和那样的问题。需要进一步的参与更高层次的项目管理培训。这次的中级项目经理培训为期三天，让我获益匪浅。初级项目经理培训重在学习项目管理的启动和规划，对项目管理有一个全方位的认知，此次的中级项目经理培训更多的侧重于项目的监测，培养项目管理中项目经理绩效汇报的能力，这也切实的解决了很多个人之前在项目管理工作中的问题和疑问，使得个人的项目经理管理水平有了显著的提高。

        苏交科一直提倡“技术营销”，“全员营销”。我个人认为在项目管理方面也应该提倡“全员管理”，我觉得每个技术人员也都应该或多或少的去了解学习一些项目管理的知识。技术彰显尊严，作为一名技术人员，立足于技术的精益求精是根本，踏实做好技术是本份；能力彰显实力，如果能恰到好处的多学习一些项目管理方面的知识，那么未来在面对业主，面对客户的各种会议、汇报场合，相信一定会让大家对苏交科的技术人员，对苏交科刮目相看。

张成良  交规院道一所

        作为本次中级项目经理培训第四组的组长，培训后对项目绩效也做了一些总结：做哪些事情、做到什么程度、怎么交工作成果、各项资源如何分配。所谓多块好省是我们的理想状态，这几个方面是相互制衡的。考虑到任务的轻重缓急，”好“是第一位的，所有项目均要保证其质量，符合现行规范；把“快”放在第二位，各项工作都有最后期限，所以保证项目进度也很重要；“省”是第三位的，从企业角度出发是要增加收益，成本费用要有效控制；最后，客户的要求千变万化，如何让他们天马行空的想法与实际情况相结合，也考验着项目经理的管理能力。本次培训收益较多，希望在今后的工作中能将理论与实际工作更好的结合，走向人生新征程。